11月2日，文旅汇金集团党委书记、董事长吕金淼带队前往海峡文商旅集团开展工作调研，集团党委委员、副总经理曹金荣，总会计师张汉文，总经济师袁俊，集团综合管理部、资产运营管理部、战略投资部、计划财务部等陪同调研，文商旅集团领导班子及公司各部门负责人参加座谈会。
会上，文商旅集团常务副总经理苏国岩汇报了公司前三季度生产经营情况，党支部书记、董事长张滨杨围绕如何做好经营业绩、盘活资产、企业信用评级、改革创新等四个方面作了汇报。吕金淼董事长对文商旅集团优化重组以来资产运营管理工作取得的成绩表示肯定，同时提出四点要求：一是肯定成绩，正视问题。文商旅集团在近期各项重点工作中赶进度、想办法、求突破，取得了一定的成效，但也要认识到公司营收、利润与经营业绩考核目标仍存在差距，在个别项目推进上不够有力。要端正工作态度，增强责任意识，以务实高效的工作作风攻坚克难。二是创新措施，提升效益。对内要练好“内功”，在创新经营模式上动脑筋，用好互联网、数字化平台，借鉴学习同行业公司的经验做法，进一步降本增效；对外要厘清思路，梳理公司系统内业务优势与强项，在轻资产运营方向上多谋求“金点子”“好办法”，进一步创新发展。三是加强管理，落实到位。要在机制和人两方面下功夫，要把握“机制”这一根本，做实、做活、做好，规范管理有效能；要管理好“人”这一关键，责任到人，将管理与业绩、绩效挂钩，实现企业更大效益。四是齐心努力，做大做强。要团结一心，取长补短促提升，互学互鉴共发展，以坚定的决心与信心，提振全体干部职工干事创业精气神，走好文商旅集团转型升级发展的新时代赶考之路。
